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  • 以奋斗者姿态不懈努力

    2019-10-03 10:13:26   来源:振东李政   作者:本站    浏览人数:

    【学习“以奋斗者为本”感悟】 


    今天有幸聆听了王博老师分享的以奋斗者为本,很有感悟。华为以奋斗者为本的基本要点是: 

    第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作紧紧围绕、聚焦在奋斗者群体上。第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系。第三,华为的奋斗观:为客户创造价值的任何微小活动,在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。第四,员工奋斗的动力是为了他和他的家人过体面的生活。华为通过什么来号召员工奋斗呢?不是什么主义,也不是为了什么梦,是为了让员工和他的家人过体面生活。

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    第五,奋斗者主观上为自己,客观上为国家,为人民。第六,“以奋斗者为本”一定要有制度保障。以奋斗者为本的文化得以传承的基础是“不让雷锋吃亏”的理念。员工向雷锋学习,让他不吃亏;干部要向焦裕禄学习,但给你足够的激励,创造足够的条件,让优秀的人才发挥作用,最终又不让焦裕禄得肺癌。第七,“以奋斗者为本”在分配激励上要向奋斗者倾斜,提倡拉大差距,奖励无上限。缩小差距是鼓励了懒惰者,只有拉开差距才能鼓励奋斗者,所以华为强调这样的理念,让3个人拿4个人的钱,这3个人的积极性被调动起来,最终干了5个人的活;假如反过来,4个人拿3个人的钱,最终却只干了2个人的活,那激励就没意义了。第八,干部提拔也要向奋斗者倾斜,突出贡献者超级提拔。

    最后总结几句。企业文化的灵魂是核心价值观,企业核心价值观是企业文化的基石,是所有成功企业的文化基因。企业能持续生存和发展,一个共同特点是,核心价值观渗透在企业经营发展全过程中,并内化在员工的心灵深处,外化为员工的集体行为、习惯和性格,固化为规则、制度和机制,从而形成企业的核心竞争力。

    与民同富,与家同兴,与国同强,是振东26年来一直坚持的信念,这与华为的中华有为的文化高度契合,华为以奋斗者的姿态不懈努力成为中国名片,我相信我们振东也会以振东文化为支撑,以核心价值观为驱动骄傲的成为中国名片!

    【振东李政】


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