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  • 中华有为 振兴东方

    2019-10-03 11:16:21   来源:振东瑞华   作者:本站    浏览人数:

    《华为:以奋斗者为本》感悟

    成功的企业都是相似的,振东与华为的价值观一致。

    对华为最初的印象是2000年在西安大雁塔附近酒店的大堂,晚上12点偶遇人山人海在参加华为的招聘活动。当时就已经感觉到华为的与众不同。

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    之前听过黄卫伟教授讲解《华为基本法》,今天,王老师讲解《华为:以奋斗者为本》深有感触:

    一、华为的灵魂人物任正非创业之初的艰辛与振东集团的创业之初非常相似。中华有为与振兴东方一致。

    二、华为文化与振东的文化非常接近。核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。听着华为的经历,大脑中浮现着振东的场景,对华为有一种天然的亲近感。

    三、华为的决策制度非常好。分层决策,中央监督。让听得见炮声的人,有权力呼唤炮火。凡是工作的好的部门,都是分权合理的部门。

    四、华为的干部选拔政策非常科学合理。核心价值观是基础,品德与作风是资格底线,绩效是必要条件和分水岭,成功最关键的要素是能力。能者上,不能者下。这些我们一直就是这么做的。华为的轮值制度杜绝了拉帮结派,华为是一个有使命的企业,有私心的人,再有能力都不能做高管。

    五、关于绩效考核,华为坚持责任结果导向的考核机制,各级管理者实行任期制,目标责任制,各级问责制。在责任结果面前人人公平。对管理层也实行未位淘汰制。

    总之,高层砍掉手脚,不能替下级做事。中层砍掉屁股,不能坐在办公室,要下到一线。基层要砍掉大脑,上级让做什么就不折不扣完成什么。决策就是做正确的事,执行就是正确的做事。华为成为通信业世界第一,振东一定能成为中国名片。因为文化一致,基因一致。振东人不怕苦,不怕累,齐心协力,团结奋进。振东就是大健康行业的华为!

    【振东瑞华】


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